世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？TQM全面质量管理是中国企业由制造到创造，由OEM向自主品牌转型和提升的必经之路。
然而，大部企业管理者面临同样的困惑，精益的理念和方法很好，但在导入和实施却面临很多困惑：
虽然派了人出去咨询和学习，也请了人进来讲课，管理人员和推行人员都了解一些TQM全面质量管理的理念、方法和工具，但就是找不到一个推进TQM全面质量管理变革的突破口，无法把TQM全面质量管理的理念与实践结合起来。
既然很难系统地实施TQM全面质量管理的全部理念，仅仅尝试其中一些工具或方法时，又苦于无法看到由点到面的整体效益。
实施TQM全面质量管理后，不懂如何合理地评估TQM全面质量管理的效益，以致于对TQM全面质量管理方式产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。
本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的咨询的，本着“授人以鱼，不如授人以渔”的理念，在系统介绍精益理念和方法的同时，重点介绍了一个行之有效地导入和实践TQM全面质量管理品质提升的快速现场改善法—品质提升培训，咨询导师将带领学员，在您的企业选定样板线，在短短的6天以内，通过团队的工作，把TQM全面质量管理的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在品质改善实施的过程中，学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。
二、品质提升培训模式
利用TQM改善方法在特定的时间内，特定的(或选定)的范围、任务或目标，以集中人力、物力快速达成改善目标的一种短平快模式，或称即改善活动。
【咨询课时】：共5天，其中：
◆现场调研及咨询、改善策划：1天
◆现场改善指导实践、总结报告：4天4夜
三、品质提升培训适用对象：
◆企业规模小不宜选择咨询，选择培训模式，投入小见效快；
◆企业内有复制能力的人才，选择培训模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆对咨询方式犹豫不定，选择培训模式，尝试改善方法的有效性；
四、品质提升培训的特点：团队作战，任务导向，马上行动，快速见效
◆1个独特的精益改善实施形式
◆1个快速的改善突破流程
◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导
◆5天的全职参与“学中做做中学”
◆5天的快速密集式改进
◆马上给您带来明确显著、具有突破性的改善成效
五、品质提升培训输出成果及开展流程：
5.1 方案策划、咨询：
【第一部分：诊断与品质改善策划】：
【活动时间】：半天（4小时）
【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益品质改善的准备工作，包括：
a．确定样板改善区域范围
b．制定品质改善方向、目标
c．选择品质改善团队成员
d．准备品质改善需要的相关资料、信息
e．准备实施改善所需的物资、空间、后勤等
【第二部分：TQM全面质量管理品质改善咨询】：
【咨询课时】：半天（4小时）
【课程介绍】
本课程在在结合现场调研的基础上，系统地介绍TQM全面质量管理的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的TQM全面质量管理理念和方法以实战的方式模拟出来，包括质量标准与确认站、异物管理、不合理与发生源改善、QC七大手法、零缺陷（Zero Defect）、QCC（Quality Control Circle）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会TQM全面质量管理的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现TQM全面质量管理变革带来的巨大效益。
【课程对象】：
企业的总经理、厂长、品质总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、精益推进办、品质、生产主管等中高层管理人员。
【咨询方式】：
理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合，学员小组PK、讨论、互动
【课程大纲】：
（注：咨询大纲的原则，根据品质改善的内容而编排咨询的模块）
六、品质提升培训现场：
